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全國企業文化年會(2019)——把握新時代文化脈搏  促進企業高質量發展
時  間:2019年8月5日下午
地  點:中國職工之家C座多功能廳

主  題:中國黨建文化論壇
主持人:周永亮(經濟學家、國裝智庫秘書長、博士)
嘉賓:
    白銀有色集團黨委副書記杜明
    魯能集團黨委副書記藍海
    石家莊供電公司黨委書記趙寧
    大峘集團黨委書記、副總經理朱炳安
主持人:
    各位嘉賓,女士們、先生們、同志們:大家下午好!
    今天我們的主題是關于黨建文化。今天在臺上請到幾位在黨建文化方面做得非常有特
色、非常有特點,非常具有活力的幾家企業的代表。剛才主持人只介紹了我,重心應該是臺
上這四位。
杜明:
    各位領導、各位企業家,各位朋友:大家下午好!我來自甘肅白銀有色集團,我擔任這
個企業的黨委副書記,很高興也很榮幸感謝秘書長。
藍海:
    我來自于魯能集團,大家可能對體育比較熟悉,魯能集團主要有兩個板塊,一是房地
產,二是新能云,資產規模兩千億,員工是1.1萬人,黨員數有兩千多名,我在企業是專職
副書記。
趙寧:
    主持人好,各位嘉賓、各位專家好:我叫趙寧,來自石家莊供電公司,現任黨委書記。
剛才也介紹了一下,兩位書記說得都短,我把石家莊和石家莊公司的情況簡單匯報一下。石
家莊是紅色的城市,火車拉來的城市,新中國第一個解放的城市,也是我黨建立的第一個紅
色政權的城市。石家莊誕生兩個精神,一是西柏坡精神,二是趕考精神。70多年以前我們黨
在西柏坡指揮三大戰役,召開二屆二中全會,誕生兩個精神。
    石家莊公司是國家電網河北省電力公司下屬的分公司,負責石家莊區域的供電服務任
務,管轄或者說服務用戶480多萬戶,年供電量有460萬度,固定資產有210多億一直服務到
最基層的農電工一共有1.4萬人,黨員有四千人,黨員人數還是比較多的。
    石家莊公司也是有著紅色傳承和長久的歷史,有著厚重的傳承。平原縣發電廠,黨中央
西柏坡供電的發電站,也是中國黨第一個紅色的水電站,當時繳獲德國五千瓦發電機組,大
家自力更生建設第一個紅色電站。朱德總司令題寫牌匾叫邊區創舉,對紅色電站予以表彰,
    另外,石家莊公司的前身叫石家莊電力局,當時解放以后就叫石家莊電力局,當時石家
莊電力局在全國第一個實現了安全生產300天,當時電力局的職工寫信向黨中央毛主席匯報
成績,沒曾想1950年9月5號毛主席親筆致信,勉勵大家要團結一致,努力工作,未完成國家
的任務和改善自己的生活而努力奮斗,所以說主席給電力職工大概唯一的一筆親筆信,這也
是石家莊公司代代相傳的一筆寶貴的精神財富。也是我們初心和使命所在。我本人和石家莊
公司的情況簡要介紹這么多。
朱炳安:
    我來自于大峘集團,我是公司黨委書記、副總經理。我們集團總部位于南京,公司成立
于1978年,這個公司主要是為鋼鐵企業提供裝備、設計和工程總承包服務。公司目前是國家
級高新區的企業,也是江蘇省工程技術中心,江蘇省企業技術中心,江蘇省院士工作站,江
蘇省科技成果轉化基地和江蘇省科技服務站。
    峘的意思是小山與大山向兵時,小山高于大山稱其為峘,我們公司和國內大的公司相
比,我們在體量上沒有人家大,業務領域沒有人家寬,在我們自身專業技術我們比人家高,
比人家強,也就是堅持有所為有所不為的指導思想,把自己的特色技術做深做透做精做專,
做成第一,我們有幾項技術,目前在國內屬于領先水平,無論是市場占有率、擁有量、技術
水平,都是位于國內前列的。有幾項已經排在實際上也是先進的。
主持人:
    他們四位的口音都不一樣,來自全國各地四個地方,有來自北京的,有來自甘肅的,也
有來自石家莊,也有南京,東南西北中都有了。談到黨建,今天開年會的時候,大家有很多
的感受。什么感受呢?黨建文化是統領一切,既希望做同時又很難做,如果抓不到關鍵點,
可能就做虛了,做得太具體的話方向是否能把控住,方向和實際結合得很好,其實是很不容
易的。
    他們四位在實際當中怎樣把黨建文化做得有聲有色呢?能夠做出來大家都覺得這個文化
是事實崽子,不是天上飄的,是實實在在文化的。如果說實際工作需要做事的話,黨建可能
會代表我們如何做一個人,如何做更好的人。這四位分別談一談,這四位在黨建當中怎樣抓
住關鍵的地方,怎么樣做出成績來。
藍海:
    我先拋磚引玉,我們集團是國家電網全資子公司,也就是說是國有企業。非常榮幸參加
這次全國企業文化年會(2019),今天的討論主題是黨建文化引領企業文化。黨建要引領企
業文化,很重要的一點,黨建文化一定要與企業重心工作相融合,以前也是長期搞行政工作
的,轉到黨建工作的,我一直在思考,總結為四點。
    第一,行政工作偏重于做事,黨建工作偏重于做人。一個企業實際上做兩件事情,做事
和做人,這兩件事情都做好了,能夠融洽好了,做事做不好,企業沒辦法發展。為了把事做
正確做好,做得更出色,必須要研究怎么樣做人,黨建工作偏重于做人。從做人的角度支持
怎么樣做事,與企業以中心工作做一個完美的融合。
    行政工作偏重于效率和效益,一個企業要追求效益和效率,這是最基本的。而黨建工作
如何圍繞效益和效率來做呢?需要找一個切入點,黨建工作偏重于規則和工程。
主持人:
    不是兩張皮,而是融為一體的。
藍海:
    以前黨建工作更多是偏重于努力工作,黨建偏重于快樂工作,只有長期工作才能保證努
力工作,
主持人:
    是嚴肅活潑的事情。
藍海:
    行政工作偏重于領導權領導工作,而黨建工作更加依賴于人格魅力權,領導權有三個
權。
主持人:
    不僅僅是總結起來的,在剛才溝通當中,藍海書記講了很多生動的東西,多少年的積
累、提煉,工作當中慢慢積累出來的,我們在這方面確實有很多值得分享的地方。
朱炳安:
    我剛才也匯報了,我們是作為工程技術設計公司,鋼鐵企業提供設備和高端裝備,主要
是替代進口的,包括工程總承包,78年成立的,也可以算是一個老企業,也算是年輕的企
業,員工平均年齡32歲,95%以上是本科以上學歷,一半是碩士研究生,73%是黨員,應該講
也是有朝氣、有活力、有思想,有專業知識的應用。作為科技型企業,有這么一支專業技術
干部的隊伍,如何把人的積極性主動性創造性發揮出來呢?一般的管理,像打卡制度、刷臉
不一定奏效。我們這么多年來推行和踐行以家文化管理的模式,內涵還是以情感管理為主,
以情管理。
主持人:
    黨建文化和中國的傳統家文化結合在一起。
朱炳安:
    以制度管理為輔,以傳統文化為根基,最關鍵的還是一個情字。因為有了情,就可以得
到人心,得到人心就可以得天下,就可以把控未來。我們在管理當中,充滿人情味,全面體
現以人為本,以利益和需求為中心,全方位對員工進行關愛,應該是做得比較全面,聚集到
衣、食、住、行、學、婚、結、訪等諸多各個方面。衣:來了就發衣服。住:來了新員工,
三星級賓館弄好了,拎包入住。買房子、買車子、用車都給予補貼。學:學歷教育的需求,
高校聯辦研究生班,把研究生班搬到這兒,把老師請到我們這兒來,方便員工就讀,必須合
格以后才可以。婚:每年舉辦集體婚禮,已經舉辦了14屆,堅持了14年,雷打不動,得到員
工和家庭普遍的歡迎。訪:每年領導到員工加走訪,每年走幾家。而:我講的都是小事情,
把這些事情以滴水穿石的精神做好做實,就能發揮很大的動力,就能轉化為企業發展的動
力,把員工的積極性提升。
主持人:
    變成一個個小的細節。
朱炳安:
    員工的積極性、主動性能激發出來,好多文化本身就有育人和化人的作用。有一個員工
的父母就說,感謝共產黨,通過這樣的文化和抓手、載體,把黨的溫暖、關懷、光輝,傳遞
到每個員工身邊。
    注重黨建的文化引領,把方向、管大局的作用,堅持正確的政治方向,比如說黨的政治
建設,理想信念教育,世界觀、價值觀的教育。
主持人:
    談到中國企業文化的時候,很多中國企業都有家文化,通過與黨建文化有機結合在一
起,潤物細無聲的方式,讓大家充分感受到實際上也是挺不容易的一件事情。
朱炳安:
    比如說我們現在和江蘇省委組織部12家省部級企業搞了一個黨建共建聯盟,通過黨建共
建的聯盟相互學習、相互提高、相互借鑒。因為這12家單位有科研院所,也有事業單位,也
有企業單位,每家單位都有不同的做法和獨特的做法好的做法,通過學習、交流,一個季度
一次,走訪,學習、交流考察,能學到很多的東西,有很大的提升。黨建帶動工建和團建和
科技開發、管理、人才的培養,把這些方面就都起來
    最大的亮點,和12家單位組織培訓,這幾年組織了19次培訓,每次80多人,一共培訓
1600多人次,延安10次,井岡山9次,我們培訓回來以后,我們培訓了150多人次,每次座談
交流,很多干部培訓完完全不一樣,有的講,我去了之后流了眼淚,我聽老師講毛主席和毛
岸英政治情流了眼淚,有的講我去了延安、井岡山那么大的困難都走過來我們現在工作上這
點困難還說什么困難呢?如果員工去了、領導去了,培訓得到這樣的收獲,也達到我們的目
的。通過潛移默化的工作,企業正能量的東西,相互學習、相互幫助,共同提高氛圍。
主持人:
    朱書記想講更多,一會兒讓他講更多,體會很多。
杜明:
    我匯報一下我們公司的基本情況。白銀公司是建廠于1954年,到今天已經走過65年的歷
史,在這個過程當中,可以說經歷了輝煌,也經歷了艱難困苦和曲折,我們公司目前員工是
14700人,其中共產黨員在職是4400名,加上離退休的黨員有11000名,企業發展的歷史過程
當中,共產黨員的作用,黨組織的作用,在各個歷史階段發揮獨特的作用,企業最輝煌的時
候,曾經創造連續18年全國同行業  產量第一的業績,在最困難的時候,曾經發不出工資,
我們經過二次創業經過股份制的改造,最后實現了企業整體上市。目前在上交所股票代碼是
601212,企業的規模是全國500強271位,一百大跨國公司排到86位,在有色行業排到第12
位,作為一個國有企業最大的體會是黨的領導,共產黨員的作用,在這個過程當中發揮不可
替代非常特殊的作用。
    在西部的省份,比較閉塞,在這樣的發展環境當中,黨的領導和組織作用機器獨特的,
傳統的核心精神艱苦奮斗和感恩回報。
    艱苦奮斗是從老一輩企業第一代老一輩創始人開始的,一直是秉承艱苦奮斗的理念。到
了白銀公司經歷過輝煌和困難,最后發展到今天,進入新時代,進入到高質量快速發展的新
階段。我們享受到了國家的政策,感受到了黨和政府的溫暖和關懷,也得到廣大股東的支
持,我們感恩回報也是企業精神和文化理念,感恩回報和艱苦奮斗也是我們多年來的信念,
在這樣的信念支持下,企業才有了今天,也是非常不容易的。我們的體會,國有企業黨的領
導、黨的作用,共產黨的領導不可替代,這是最大的優勢。我們也和民營企業也做了比較,
有黨組織的企業和沒有黨組織的企業,國有企業和民營企業,我們是從黨組織發揮作用這樣
的角度來講,黨的領導,的組織是我們企業最大的優勢。獲得今天這樣發展局面。
    進入新時代,我們企業按照高質量發展的要求,確立企業戰略目標,在新的歷史階段國
有企業黨建文化在特殊的新時代,應該發揮什么樣新的更加獨特的作用呢?這是我們積極思
考和實踐重大課題。
    我們的體會是什么呢?黨的建設,黨建文化是整個企業文化根和魂,黨建文化和一般意
義上的企業文化不是兩張皮,也不是互為補充,我們的是根魂,所有企業文化都圍繞著黨的
建設和黨建文化為出發點開展我們的作品,在企業發展過程當中也是很大的體會和收獲。黨
員人數占比比較高,404個黨支部,黨建工作落到支部黨小組,把每一個黨組織和黨員培養
成企業生產經營骨干,在這中間發揮非常好的作用,企業遇到困難,共產黨員能夠第一個沖
上去,遇到難題支部更好發揮戰斗堡壘的作用,企業遇到困難的時候,能夠從大局出發,能
夠從思想上引領帶動全體員工給企業提供強大的正能量,在這方面我們也可以在企業黨建文
化建設、企業黨建文化的正能量發揮上嘗到很大的甜頭,也為企業發展提供持續不竭發展的
動力。
主持人:木咱們企業年頭也很長了,也經歷過輝煌,也經歷過挫折,體會也是很深的,做了
黨組織和沒有黨組織的比較,這個比較很重要。黨組織的企業才有合理,沒有黨組織的企業
感覺有點散,體會從什么地方來的呢?有什么樣的感受?
杜明:
    從基因傳承上來講,國有企業白銀公司是咱們國家“一五”時期的156個重點建設項
目,我們企業從老一輩物產解決革命家,毛主席、周恩來、鄧小平非常關心,傳承下來紅色
的基因傳統非常好。這是根所在。
趙寧:
    非常感謝中企聯和企業家協會給我們搭了這樣一個交流學習的平臺。我是任職一年多的
黨委書記,今天選位嘉賓,愛一個交流分享的機會也非常感謝。
    我本人也好,我們單位也好,對黨建工作和文化建設研究得還不深,做得還不夠好,成
果也不系統,作為嘉賓愿意把我們的探索想法和做法和大家交流分享,拋磚引玉,也是希望
各位領導各位專家們給我們更多的指導。我做黨委書記做了很多工作,也是趕上良好機遇。
之前的黨建工作曾經有三化的問題,我任黨委書記已經改觀個。從2016年組書記在國有企業
黨建工作會議上講話以后,對國企的黨建工作提供根本遵循,重視程度明顯提高,作為國家
電網的下屬單位,國家電網提出來黨建工作的七個領航,三年增高的工作計劃,應該說對黨
建工作對我們的黨建日常工作也提出了新的更高的要求。落實黨中央總書記要求基層黨委作
為西柏坡精神和趕考精神的傳承人下屬單位,思考和努力的目標是七個領航,趕考奪魁,考
試就要考出好成績。
    和業務工作結合的目標是業績領先黨建奪魁,圍繞中心工作,點燃工作的紅色隱性。我
們圍繞這個目標,一年多以來,謀劃四個方面的趕考的實踐,思想趕考,組織趕考,隊伍趕
考和責任趕考。通過這四個實踐,在下面落實12項主題實踐,力爭能夠發揮黨組織的作用,
點燃紅色隱性。
    四項趕考主要在四個方面進行了探索。從政治思想建設方面,也就是思想趕考主要是三
個層次教育,結合這次不忘初心、牢記使命的主題教育,我們在黨委層面,中心組學習的層
面,抓了理論聯系實際,中心組學習,我們自己叫學思開議四步法,學理論、思考黨建課
題、開展調查研究,大家審議分享交流,抓理論聯系實際。從支部主要是抓了對黨員和群眾
的服務,密切聯系群眾。要求支部書記今年一年對所屬的黨員談心談話全覆蓋,發現基層的
問題,解決基層的問題。三是黨員的教育層面,我們建了四個各具特色的教育陣地,群山就
有一個大講堂,推廣學習強國,開展黨員的普遍性的教育,通過趕考的實踐,應該說凝聚四
個意識、四個自信、兩個維護,凝聚思想共識。
    第二,趕考的實踐是組織趕考,在基層組織或者組織管理方面做兩項工作,一是黨委和
支部建設的標準化。目前一千多個支部,從網上的信息系統到紙質文檔資料都是標準化,都
是統一規范的,在這個基礎上,我們引入了人工智能,今年開發了黨建克服建立了資源入庫
和知識庫,全天候服務于黨建工作。兩個方面的結合,一是提升了黨建工作的效率,減輕基
層支部的負擔。知識庫和資源庫基本上做完了,試運行初步運行。
    下一步就是畫像,現在做的是什么呢?基層的黨務人員變動很頻繁,讓他去查資料當然
可以做到,其實他查資料很難的,他不知道查哪兒?人工智能已經能夠實現,比如說我們現
在用得最簡單的,發展黨員,在這個支部應該分幾步:每一步是什么樣的注意事項和什么樣
的案例,開黨委會就知道怎么了,等于讓基層也是標準化、模板化,比過去翻資料或者是自
己做模板更生動,也比較容易接受。
    第三,隊伍。黨員隊伍建設方面,我們做了兩個方面的工作。一是傳統的發揮黨員的先
鋒模范作用,我們做的是趕考爭先,建自己的先進庫,過程中就選樹先進典型,我們開展了
一年兩次的勞動競賽,結合夏季的供電的特點和動機供電特點開展兩次勞動競賽,選樹先進
典型,建典型庫,發揮典型的示范引領作用
    再就是共產黨員服務隊伍,石家莊共產黨員服務隊是國家電網公司金牌共產黨員服務
隊,也有很多年的歷史,也做了很多的工作。今年所做的工作,把一個組隊和下屬25支分隊
結合起來,打造共產黨員服務隊的智慧平臺和智慧中心,實現了對總隊和分隊從活動的計
劃、活動的實施和評價,線上線下管理和記載統計評比,所以說服務隊的活動更實,應該說
通過黨員、通過服務隊,我們力爭是想打造一支先鋒模范隊伍,我們的叫法是聽指揮、敢擔
當,頂得上,打得贏,我們這個目標是黨員先鋒隊伍。
    第四,責任趕考,我們定位就是價值突破,黨建工作剛才幾位書記也講了,一定不能和
業務工作搞成兩張皮。服務、生產、經營工作不偏離,把黨建工作智效作為檢驗黨建工作成
效的磨刀石和試金石,今年從各基層單位黨組織申報和立項我們列了77項黨建課題開展研
究,瞄準上級或者中央的政策部署,瞄準我們自己的管理短板需要提升的指標,或者是攻堅
克難重點任務開展黨建活動。我們感覺在急難險重任務面前,河北有三件大事,京津冀協同
發展、大氣污染治理和破并攻堅,服務三件大事方面,在國網公司提出世界一流、能源互聯
網建設的攻堅戰方面,黨員服務隊發揮了很好的作用,黨建+的活動也發揮很好的作用。
    所以說我們感覺從四項趕考實踐,從樹立黨建的威信或者是產生黨建的影響力和效果方
面,還是取得了一定的效果。但是我們剛才也說了,我們研究得還不深,成果還不細,我們
后面再繼續努力。
主持人:
    因為趙書記剛才講了紅色文化非常優勢,趕考文化是關鍵的文化。從趕考開始怎么樣一
步步落實,是石家莊公司一直在實踐的。我們在交流的過程當中,魯能藍海也提到了一點,
我也很有感慨。解放戰爭年代那時候的黨員文化,紅旗是烈士鮮血染成的,中國共產黨員這
幾個字之所以金光閃閃,中國共產黨諸多劣勢先鋒帶來的光輝。在和平年代,中國共產黨員
這幾個字怎么樣繼續金光閃閃?實際上是實際具體共產黨員在做的事情。特別是在08年中國
共產黨員怎么樣能夠站出來以后,能夠成為一面旗幟,我覺得藍海書記和我們分享一下。
藍海:
    謝謝周教授給這樣一個機會。
    剛才談到得這個故事,我是四川人,08年汶川大地震,當時我是作為電力成立了敢死隊
去映秀,映秀有40多員工,死亡率是在50%以上,20多員工在地震中去世了。
    我是見證了一直在映秀的狀況,回來之后到了成都電力據當局長,當時打造共產黨員突
擊隊,當時害怕地震棚安全用電有問題,火燒聯營,犧牲了13人,還剩下27員工,在他們的
基礎上成立突擊隊。
    我和他們說了兩句話,讓受災者會成為感恩這個社會的人,如果在災難面前,我感覺受
挫無幫助感覺到周圍的人很冷漠,他會仇視的。我們愿意生活在感恩的社會里面,還是愿意
生活在仇視的社會里面,如果是前者,我們就應該主動幫助別人,而且這是最關鍵的,沒有
必5.12地震更大的災難,我們成立了突擊隊。從映秀走出來的恐慌眼神可以看得出來,就像
美國災難大片是一樣的,那個感受在我腦海里面留下深深的記憶。
    大家喊共產黨員四個字舉著旗幟出去,不好意思舉旗,認為是作秀,作秀的成分很多,
大家都不好意思舉,我們就把27個人軍訓了兩周,回來之后節變了,這27個人只有2個人,
全不一樣了,其他人變成積極分子,通過三年災后重建,他的任務是36所小學恢復供電,再
就是次生災害洪水的搶險。習近平總書記在成都的時候接見了這支共產黨人突擊隊。這次還
是共產黨員四個字,如果這四個字都信不過,我們的社會沒有信得過的東西,特別是災難面
前還是這四個字,非常小的故事。
主持人:
    還是那句話,有些時候話好說,形容的時候能不能形容出來,40個人,27個人出來這不
是一般時候能做到的一件事情,這是需要特別值得珍惜的。
    像大峘原來是改制,幾乎百分之百的科技人員,50%以上的碩士,高知遍地的企業別說
談黨建,談文化都難談,談黨建更不容易。黨建文化和傳統的家文化結合在一起,結合水乳
交融更不容易。
    如何把它結合起來的呢?能夠把高級知識分子云集的公司里面把黨建文化做出來,請透
露一點秘密?
朱炳安:
    以黨建引領企業文化,企業文化反過來助推黨建的發展。通過文化把黨的溫暖、關懷、
路線方針傳遞下去。
    我們過去到員工加拜年,我們雖然是去拜年,對我們也是很受教育和鼓舞。現在條件好
了,我們現在退休了,農村的,每個月還給兩百塊錢,到時候就給我們,種糧也不要交稅
了,感到非常滿足。我說我們去了以后,我們也是很受教育。政府黨給他們兩百塊錢一個
月,他都非常滿足了,我們還有什么理由不滿足呢?對我們也是上了很好的一課,也受到很
大的教育。
主持人:
    從一個小事來入手來感動人心。
    不管是什么企業,人心是最重要的。
朱炳安:
    人心是最主要的,倡導什么、反對什么,這是比較鮮明的。
    大家是相互關心、相互幫助、相互愛護,你的工作做完了,再給我分配一點,還是相互
推諉,能少做就少做,不做就不做,是有導向性的。我們形成好的氛圍,工作上相互關心和
幫助,成功了一起分享喜悅,不是相互埋怨、相互指責。我們做工程和大項目,現場也不是
很順利的,也有問題的,出現問題我在這方面有一些經驗,我想到現場試一試,能不能幫助
解決問題,我說好,他就去了,我遇到類似的問題去試一試,就形成這樣好的氛圍,也是潛
移默化對員工影響是慢慢形成的。他遇到類似的事情,我應該這么做,我工作做好的,把別
人能多做一點就做多一點,而不是相互推諉。
主持人:
    到了新時代以后,從傳統的老國有企業,現在是上市公司,在新時代的要求下,黨建有
什么不同呢?對您來講,有什么樣新的要求呢?
杜明:
    從根本上來講,最本質的要求應該說還是一致的,畢竟進入新時代以后,還是有些具體
的目標。比如說國家層面確立兩個百年的奮斗目標,要實現中國夢。從企業層面來講,企業
供給側結構性改革以及高質量發展的要求,企業具體的戰略目標也和以前也不一樣了。
    在這種情況之下,黨建文化如何發揮好核心的引領作用,我們也做了積極的探索和思
考,基層黨建當中為了把黨建工作和生產經營活動能夠很好結合起來,通過含有特色的主題
當日活動,確定一些不同的主題,我們遇到生產的難題需要攻關,如果說我們僅僅是靠制
度,靠經濟責任制的考核,靠獎懲這樣的手段有的時候往往是難以奏效的。有些工作難以用
這樣的手段量化,這個時候作為共產黨員,包括黨員領導干部在這個時候應當有更高的格
局、更高的要求。在這種情況之下,不完全是從崗位出發,會有更高的格局,更多的知識性
和主動性,有更多的擔當,有更多的作為,在這中間發揮出來的作用,對企業產生的貢獻以
及產生的經濟效益、企業的社會效益,在這中間體現黨員價值,這個架子對他個人來講,從
金錢的角度不是對等的,不是做了就有報酬,體現黨員的價值,得到黨員的認可,體現個人
人生的意義,共產黨員就有自豪感和榮譽感,我們蛀牙是培育人類價值的追求,樹立價值的
導向,通過這樣,把黨建工作和企業生產經營結合起來。很好解決常講的所謂兩張皮的問
題。
主持人:
    一線工作起到了,技術工作因也好了。
杜明:
    國企在黨建方面有它的優勢,過去黨建工作在更高層面上來講,這些概念是大而全的,
但是在落實落細落小在基層方面也有一些不足和差距,黨建工作按照習近平總書記要求,黨
建工作到基層,把基層工作導向,這是黨建工作才能落到實處。
主持人:
    我們大家感受很深,我們黨在進北京的時候,心里很忐忑的。打江山容易,坐江山難,
隱含意思還是對黨建工作的新要求的。從趕考這個點入手,還是把握住河北紅色文化的優
勢,如何想到用趕考這樣一個關鍵詞引導呢?
趙寧:
    這個決策不是我決策的,趕考是從河北省電力公司提出來的趕考情。
    當時總結提煉出來這個東西,也是順著國王公司的計劃,逐年登高,我們研究這件事一
直在研究,要一直登高,作為省公司也好,市公司黨委應該怎么樣做呢?在新時代與時俱
進,省公司提出答好六張答卷,民生、發展、政治六公司做好幾問幾大,四問四大,都是順
著考出好成績,在新時代不斷取得新進步角度,契合國網公司越來越好,一年上一個個臺,
從趕考這個題目上來說,每年都考好成績,一年比一年考得好。和企業的特點也是很貼近
的,考核得分也是很關鍵的。
主持人:
    趕考也好或者是考試也好,總而言之答卷是事實在的。
    臺下各位嘉賓有什么問題需要問一問的。
華能:
    我來自華能,和在座四位嘉賓一樣都是當書記的,我也是一直圍繞著融入中心服務生
產,服務中心不偏離,提質增效見成果,剛才聽了各位前面的發言,我也在思考,融入中心
對不對?我們在座都是做國企黨建工作。國企黨建是國家的經濟部隊,中國部隊經和政,到
國有企業的企業和政,我們國有企業把方向管大局、把落實,本來黨建又是企業的中心任務
和核心工作,核心工作融入中心,有沒有本末顛倒之意呢?
藍海:
    這位領導提出,也是我們一直在思考的問題。
    企業把經濟工作也是核心工作,黨建融入核心工作,黨建工作是引領,如果離開了黨建
工作,中心工作是不是能夠把握方向?國企黨建工作覺得是負擔,目前把黨建工作和企業核
心工作融合好,會體會到黨建工作就是核心力、競爭力和品牌力,我們集團把黨建工作和企
業發展戰略結合,以前我們在這方面是空間提供者,后來十八大以后,根據基本矛盾提法,
我們把我們的定位做了改變,通過學習十八大報告以后,美好生活的傳導者,賣空間到一種
生活方式的提供者,和企業本身的發展戰略結合起來,這不是簡單的融合。七大產品線也是
學習十八大報告,五大維度,實際上和五大發展理念完全契合在一起,通過市場的檢驗之
后,有一個很重要的事是體育產品線,也就是運動。老百姓美好生活到底是什么呢?我們就
發現就是幸福感、獲得感和安全感。這三感里面,我們還發現最核心最根本的是安全感。如
果沒有安全感,大大降低獲得感和幸福感。住在一個小區十年不知道鄰居是誰,規劃一個社
區,學習十八大之后,讓老百姓能夠在社區里更加健康的生活,把產品線結合起來,學習不
是簡單的學習。我們先規劃一個社區,先把體育設施給規劃好了,規劃五人的足球場,五人
不行就三人,甚至有一個球門和孩子們能夠踢球,先把體育設施規劃好,再規劃小區。以前
盡量用好面積,現在是盡量讓老百姓運動。增加小區的存在感和安全感,和產品結合起來,
我們體會很深。如果結合得好就是生產力,如果僅僅停留在黨務工作層面上,大家會認為是
一種負擔。
主持人:
    結合不好就是負擔。
    人才是核心,黨建是做人的事情,能夠研究好,建設能夠組織好、領導好,在這個程度
上黨建也是生產力,我相信也是競爭力,因為它是凝聚力。
主持人:
    藍書記不僅論證,而且用實際行動告訴你怎么樣結合得更好。
華能:
    部隊和政府不存在融入中心的工作,為什么在企業就存在融入中心呢?在座書記就是董
事長,董事長就是代表中心工作,中心工作解決世界觀的問題,把責任、制度、熱情解決
了,自然就好了。董事長就是中心工作,我本來想表達這個意思,雖然講得挺多。
主持人:
    這些問題值得我們再去思考,甚至有更多的了解和思考。
東方演藝榮書記:
    非常感謝,主辦單位設置企業黨建文化論壇,這個議題特別好。
    中國東方演藝集團是原來中國歌舞團和東方歌舞團兩家歌舞團合并,轉企改制變為企
業,屬于文化和旅游部下面的直屬企業,也屬于文化央企了,我們的經濟體量是比較小的,
我們更多是通過文藝的演出,實現社會的價值,從員工來說500人,我們參加國事演出很
多,我們的演員正在備戰70周年的演出。
    中國東方演藝集團也有輝煌,中間受到過挫折,現在也在重新出發的企業。白色有色有
輝煌、有挫折,現在也在發展的企業,怎么樣在工作中做好黨建。
    我們剛剛建立內部培訓學校,他是相當于怎么樣對內部員工進行更好培訓,我們現在正
在做探索,我們也希望大環境他們也提出到了培訓,我們也希望能夠學習。
    剛才各位都說得很好,包括共產黨志愿服務隊、先鋒隊、戰斗隊,今天受益很多。
東方演藝榮書記:
    非常希望能夠欣賞我們的演出,也希望有很多合作機會。
朱炳安:
    省委書記組織部黨委書記到延安學習,學習了一個星期,學習完了之后,這個班非常
好,有現場教學,由老師主講,講得非常好。不光是我們學,其他干部也得學,包括中層干
部也得學。一個班80多個人,一個單位辦有一點的難度,我們有12家單位,他們都有這個想
法,回來之后,我們一拍即合,我們就組成了一個聯盟,我們就從培訓開始。開始搞一期兩
期,后來越來越多,越來越多,反響越來越好。  開始說你們是不是文一趟,回來完全感覺
不一樣,去與不去完全不一樣。很多流著眼淚在座談,我確確實實流了好幾次眼淚,包括到
井岡山也是一樣的。去了以后,效果還是非常好的。
    井岡山和延安那時候那么多困難,我們現在這點困難算什么困難呢?我說這樣的感受,
我們就達到培訓的目的,也達到了我們的要求。我們培訓19期,我們自己培訓了150多人
次,一共培訓了1600,我們那些單位都是大單位,我們下一步還得繼續辦,每個人都在寫體
會和感受,我們寫了好幾本書,有培訓、有感受,還有照片,也搞交流,上黨課。培訓完之
后講一講體會和感受,結合70周年,結合“不忘初心、牢記使命”教育,我覺得這個效果非
常好。
杜明:
    榮書記是文化企業高大上,我們制造業從文化角度來說要小一些。新時期、新時代如何
做好黨建工作,企業從本質上來講根本上來講同屬企業,這是比較大的課題。不一定能說清
楚,但是我們的做法和體會,首先就是說黨建工作要擺正位置,要有一個正確的定位。為什
么說要擺正位置,有一個正確的定位呢?黨是領導一切的,地方黨委來講不存在任何的問
題。作為企業來講,過去我們曾經是廠長經理負責制,現在是國有企業,堅持黨的領導,加
強黨的建設,發揮黨組織的核心作用,不同的時代,我們的理解還是不一樣的,這里面就有
現在如何擺正位置做好定位的問題。
    新發布的中國共產黨支部工作條例當中講得很明確,不同屬性的黨支部,政治功能是不
一樣的。作為企業來講,黨支部的作用就是參與決策,從黨委層面來講是把方向、管大局、
保落實,堅持黨的領導,加強黨的建設,發揮黨組織的核心作用。從黨支部層面,咱們講黨
的工作,最終是落到基層、落到黨支部,從支部層面來講的話,支部如何定位好自身的功
能,這一點也是非常重要的。
    作為企業來講,就不能是大包大攬,包辦代替。國有企業黨支部不是領導,他這里面就
是參與決策和管理,提升組織力,定位是很重要的。抓基層黨建過程當中,也曾經出現過偏
差,包括有的基層黨支部大包大攬,回到這樣的層面,還是存在一些問題。因為他不符合中
國共產黨支部工作條例的要求,定位是很重要的。如果大包大攬,支部取代一切行政工作,
會給行政工作帶來影響和不利。
    一定要重視基層黨的建設,要把黨務人員力量配齊、配足、配強,我們現在說起來很重
要,但是在落實過程當中,黨建工作是嚴重不足的。即使有這樣人員的配置,但是做工作來
講還是受到一些影響的,人員還是要加強學習,還是要嚴格按照支部工作條例這樣的要求,
把握自己準確的定位,積極開展工作。這樣的話,才能夠最好、更好地發揮黨組織在企業當
中功能,通過提升自身的組織屬性,促進推動保障企業工作,得到更好的發展。
主持人:
    謝謝,體會還是蠻深的。
提問:
    尊敬的各位領導,剛才聽了大家的講話很有感觸。我有兩個小問題,想請教一下各位領
導。
    第一,黨委前置討論問題,黨委班子和經營班子是一套班子的時候,黨委討論問題,比
如說黨委會、總辦會和董事會,如何將黨委討論的意見,最后在經理辦公會或者董事會上形
成決策的時候,這個過程中有一個很好的銜接的過程嗎?
    第二,一個事情在兩個會上討論的事情,也有一個很好的銜接。黨建融入核心工作,我
們經常提到凝聚力如何引領,在這里我也在想一個問題,我們用黨建引領工作的時候,或者
用企業文化引領工作的時候,這兩個東西的本質區別或者說側重點是哪些不一樣的地方呢?
比如說黨建融入中心工作,推動中心工作,企業文化如何引領企業發展,我會發現有一個實
際的現象,方式其實是很相似的,都是從精神層面,如何做人,我就在想,這兩個事情,共
同點和側重點不一樣的地方是什么呢?也請大家請教一下。
趙寧:
    我只能回答75%。
    第一個問題,黨委前置的問題。可能受制于行業化的管理,在這個問題上,我們也在探
索。也有一些考慮。但是受制于制度和規范要求,我們在這個問題上也有一些困惑,也在持
續完善,所以說對黨委會前置整合的事,只能回答一半。
    第二,既然提出這個問題,說明在這個問題上也有一些思考。我們其實也是在思考,抓
黨建抓文化建設和所謂的中心工作或者說生產經營工作發揮什么樣作用的問題引領也好還是
促進也好,都是可以的,一是推,二是拉。作為引領,因為業務工作是按部就班開展,通過
黨建或者是通過文化建設,起碼從三個層面實現引領的作用。
    第一,思想引領,黨建可以凝聚思想共識,文化建設也可以凝聚行為的共識,從思想上
引領,剛才我也講過,通過政治思想教育,可以讓大家統一思想,心往一處想,勁往一處
使。
    第二,先進性,我們黨發揮支部的堡壘作用和黨員的先鋒模板作用,這是我們的長向。
黨做思想政治工作,引領帶動黨管文化這也是我們的長向。一個黨員一面旗幟,發揮黨員的
責任作用,能夠起到對中心工作的引領作用。
    第三,實踐引領。比如說我們開展很多黨建+的實踐,比如說黨建建工地上,紅旗插在
任務上,這樣的話能夠帶動工作的開展,也能發揮引領的作用。
主持人:
    由于時間原因,我們這一場就到此結束了。
    我想講一下我的感受,他們四位來自不同風格的企業,不同歷史的企業,但是都是在實
踐中不斷地探索,如何把黨建工作落實到實踐中,如何圍繞我們的目標和中心工作展開,也
做了各方面的探索實踐,如何把這種效率和規則有效結合在一起,把做事和做人結合在一
起,把中心工作和具體的落實結合在一起,做了很多有益的探索,特別是曾經一段時間黨建
工作細化的情況下,把中共黨員金字招牌擦亮,能夠引領當時的工作的狀態和責任,無論是
國企還是民企做了值得我們努力學習的地方。
    白銀有色杜書記確實來自于西北,一塊是講得不多,講到體會的時候也滔滔不絕,把自
己的紅色基因和新時代的要求結合在一起,也做了很多的很興奮,甚至有期待的工作。
    朱書記來自改制企業,民營企業,而且是高科技的企業,而且有機和傳統的家文化和工
作的精神狀態結合在一起,也是蠻有特色的。
    趙書記作為紅色根據地的代表,用趕考的態度來深耕于自己的黨建工作和務實做很多的
具體的探索,我覺得也給我們蠻多的期待,一起在趕考的路上往前走。
    非常感謝四位兄弟,也希望在未來的黨建工作中,把黨建的文化抓得更加有聲有色,為
我們帶來更多的期待。
 
  中國企業聯合會、中國企業家協會 主辦
地址:北京市海淀區紫竹院南路17號 郵編:100048

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